En revisitant de façon originale des classiques de la sociologie, La sociologie et l'oubli du monde ouvre sur cette invitation fondamentale et très actuelle : penser une éthique de la responsabilité, en assumant nos limites et en sachant que la liberté morale n’est pas une liberté vagabonde. Lire la suite
La sociologie peut-elle nous aider à penser l'éthique ? Proposant une nouvelle lecture des « pères fondateurs », d’Auguste Comte à Max Weber en passant par Émile Durkheim, ce livre revient sur leurs conceptions des liens sociaux. Cette approche non conventionnelle de leurs écrits les plus connus remet en question nombre d’interprétations qui en ont été faites pour renouveler le discours moral. L’auteur montre ainsi que dans ses versions allemande et française, la sociologie s’adosse à des métaphysiques dualistes amenant à enfermer, chacune à sa manière, les êtres humains dans une intériorité solipsiste. Le chapitre consacré à Weber constitue le point culminant de ce parcours : et si l’écrit le plus célèbre de l’histoire de la sociologie, L’Éthique protestante, illustrait une rencontre manquée entre l’exigence éthique et l’ordre temporel ?
Préface | Ginette KURGAN et Serge JAUMAIN
Introduction
Remerciements
Abréviations
CHAPITRE I – Les origines
1. La fondation de Hirsch & Cie
2. Les premières années
3. Léo Hirsch : un paternalisme exemplaire
CHAPITRE II – Le XIXe siècle
1.Le fonctionnement d'une Maison de Couture
1. L'organisation de l'espace et l'utilisation des nouvelles techniques
2. Les employés et la clientèle
3. Les articles et les fournisseurs
2. Le rayonnement
3. Un grand magasin ?
CHAPITRE III – L’entre-deux-guerres
1. La transmission de la direction
2. L’organisation de la Maison
1. Le travail et la fabrication
2. Les fournisseurs, les articles et les rayons
3. Les clientes
4. L’organisation spatiale des magasins
5. La succursale d’Ostende
3. Une maison de Haute Couture
4. La crise
1. Hirsch & Cie, à Bruxelles
2. Bernard & Cie, à Paris
CHAPITRE IV – La seconde guerre mondiale
1. Sous le joug de l’Occupant
2. La couture en temps de guerre
1. Les problèmes de personnel
2.Les difficultés matérielles
3. Les clients et les fournisseurs
3. Une gestion prudente
1. Les statuts
2. Les réquisitions de personnel et le travail pour l’Occupant
3. La doctrine Galopin à la fin de la guerre
4. Les modèles de guerre
CHAPITRE V – La fermeture de la Maison Hirsch
1. Les derniers fastes
1. L’organisation de la direction et du travail dans l’entreprise
2. La situation financière
3. L’image de marque de la Maison
2. La Haute Couture ou les grands magasins
3. Pourquoi liquider ?
Conclusion
Sources
Bibliographie
Annexes
Index biographique